Philosophies-Cultures

Success in process

Jeder Prozess ist einzigartig. Prozessverläufe sind zeitlich und im Ergebnis offen. Umso wichtiger sind klare Ziele, eine stimmige Haltung und gemeinsames Engagement für den Erfolg. Ich begleite Sie bei der Initiierung und Gestaltung von Veränderungsprozessen.

Während meiner Begleitung ist Ihr Ziel mein Ziel. Um dieses zu Ihre vollsten Zufriedenheit zu erreichen, setzte ich meine Fähigkeiten zur strukturierten Prozessbegleitung ein. Schwerpunkte meiner Begleitung sind Leitbildentwicklung, konstruktive Veränderung der Unternehmens– bzw. Organisationskultur und das Entwickeln von Zukunftsperspektiven.

Unser erster Schritt ist immer eine Standortbestimmung. Nur wenn man weiß wo man steht, kann man sich auf einen Erfolg versprechenden Weg begeben; nur wenn man sich seinen eigenen Sichtweisen bewusst ist, kann man neue Perspektiven einnehmen.

Notwendige Vorraussetzungen für eine erfolgreiche Begleitung sind die Bereitschaft aller Beteiligten sich einzulassen und Mut zur Offenheit für Neues.


Sie wollen Ihre Einrichtung bzw. Ihr Unternehmen:

  • auf gesellschaftliche Vielfalt einstellen und dabei gleichzeitig Ressourcen nutzen und gesellschaftliche Chancengleichheit herstellen?
    Ich begleite Ihre Interkulturelle Öffnung .

  • extern oder intern deutlicher profilieren? Sie wollen Sinn und Identität stiften und Vertrauen gewinnen?
    Ich begleite die Entwicklung Ihrer Unternehmenskultur .


Veränderungsprozesse binden Personal und sind zeitlich und finanziell schwer planbar. Zur Gewährleistung eines zielgerichteten Vorgehens, der Konstruktivität des Prozesses und der Tragfähigkeit der Ergebnisse, führe ich mit Ihnen ein ausführliches Vorgespräch. Wir vereinbaren eine klare Richtung und einen sicheren Rahmen.

Bei der Initiierung des Prozesses verfolge ich einen ressourcen- und identitätsichernden Ansatz durch Bewahrung des Bewährten. Mit Hilfe einer Moderation oder einer Zukunftswerkstatt wird ein sicherer Heimathafen geschaffen, der Mut zur Horizonterweiterung macht.

Bei der Umsetzung sind Planbarkeit, Transparenz und gute Kommunikation besonders wichtig. Dazu gehört, neben der Definition von Meilensteinen, die regelmäßige Rücksprache über die Fortentwicklung und eine frühzeitige Problemidentifikation. Durch meine Außenperspektive ermögliche ich Ihnen neue Sichtweisen ohne Betriebsblindheit.